大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究

摘要：随着大数据的不断发展和计算机技术的不断应用，各行业在大数据背景下都面临着转型提升。财务管理是企业管理的重要组成部分，对于推进企业发展有着十分重要的意义。在这样的背景下，既要解决企业发展的需要，又要满足当下经济环境的需求，财务管理过程中财务会计向管理会计的转型成为适应当前环境发展的必然选择。

关键词：大数据背景；财务会计；管理会计；转型

一、引言

财务会计向管理会计转型是指企业在大数据背景下为寻找适应企业发展的出路，将现有的财务工作转型升级并融入企业的财务管理中，进而提高工作质效，帮助企业在复杂的经济环境下做出正确决策的一种方式或手段。当前，传统会计的基础性工作逐渐无法满足企业发展需求，大数据的发展对财务人员的专业能力也提出了更高的要求。国内企业要在经济全球化的大环境中寻求出路，完成财务管理过程中财务会计向管理会计的转型势在必行。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

(一)财务会计向管理会计转型是国家推进会计行业发展的必然结果

随着大数据时代的来临，传统的财会人员工作方式发生变化，财会工作内容逐渐难以适应公司发展的需要，财会职业转型成为新的发展趋势。我国政府对管理会计给予高度关注，并根据我国实际情况，推行了一系列管理会计理论来引导该转型过程。例如，2014年，财政部颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2015年，印发《管理会计基本指引(征求意见稿)》，2017—2018年，为加速系统建设，先后出台了34条管理会计准则。这些政策的出台，对于财务会计向科学管理转变，帮助企业加速构建管理会计体系，提升企业的价值创造力和内部管理水平具有重大意义。

(二)财务会计向管理会计转型是计算机技术发展的必然选择

传统的财务会计所涉及的数据信息种类多样且繁杂，利用传统的方式进行数据处理效率较低，工作质量不佳。利用计算机技术进行财务数据处理，不仅可以快速处理大量数据，还能使重复性工作更加简单、高效，同时进一步降低了人为错误发生概率，提高工作效率。财务人员可以从大量繁琐的基础性财务工作中解放出来，用更多的时间对数据进行分析，参与到企业管理中去，从而对企业未来的发展进行预测，为企业经营决策提供科学有效的建议。传统的财务会计无法在技术上满足企业发展的需要，必然要向管理会计转型升级。

(三)财务会计向管理会计转型是企业可持续发展的必然趋势

随着全球经济一体化步伐的加快，我国企业面临的市场竞争愈发激烈。在这种大背景下，企业要持续运营，就必须对产业结构进行全面的调整升级，从而确保企业的稳定发展。然而，传统的财务会计不能高效处理大量数据信息，更注重报告的生成，主要关注事后结果的记录。相比之下，管理会计可以弥补财务会计的这一缺陷，它能够根据提供的信息进行合理分析，为企业的管理提供事前预测、事中控制以及事后规划，从而帮助企业降低风险，提高经济效益，满足企业的发展需求。因此，从企业长远发展的角度来看，财务会计向管理会计的转型是我国企业发展的必经之路。

(四)财务会计向管理会计转型是财务人员职业发展的必然要求

随着资讯科技的快速发展，高科技产品已被运用于各行各业。传统的财会工作正逐渐被“财会机器人”取代，部分从事基础工作的财会人员面临着失业的压力。另外，企业对管理财会人才的要求日益提高。因此，财务会计人员要走出目前的窘境，必须从财务会计人员转变成管理会计人员，学习有关管理会计的知识，让自己可以更好地参与到公司的经营决策之中，从而提高公司的运营效率，为公司创造更多的价值。

三、大数据时代会计转型所面临的问题

(一)企业管理层对管理会计认识不足

当前，大部分企业的管理者对财务管理还存在着认识上的误区，对管理会计这一新兴概念认识不足。他们认为，财务部门的主要工作就是做好对账、会计核算、编制报表以及税务申报等常规工作，而且这些工作难以为企业创造价值。这种落后的管理理念会大大削弱财务人员参与企业管理的积极性，从而阻碍财务会计向管理会计的转型。

(二)公司制度以及组织架构缺失

完备的制度保障和完善的组织架构是企业实现财务会计向管理会计的转型的必然前提。尽管我国在政策层面对财务会计向管理会计转型给予了支持，企业也在积极响应转型，但在现阶段企业制度建设中，管理会计发展较晚，很多企业在调整过程中也尚未建立健全的管理制度或运行模式，这就导致管理会计人才培训机制和内部控制制度的不完善，使得管理会计工作缺乏可参考的依据，难以进行。

(三)转型不完全，各部门之间缺乏协调

由于部分企业缺乏对财务会计转变为管理会计的培训，导致财务会计与管理会计界限不明、转型不完全，削弱了财务会计的核算和监督职能。同时，转变为管理会计的财务人员由于自身能力有限，不能有效发挥管理会计在企业经营决策中的作用。此外，在部分企业中，财务部门并未参与企业管理决策，在实际工作过程中形成的财务数据与其他部门记录的数据差异较大，各部门之间缺乏协调，致使数据不能有效结合，管理会计综合分析所需的数据不够准确。

(四)管理会计人才稀缺

随着社会进步，会计行业正面临新的挑战，财务会计向管理会计转型已成为行业发展的必然趋势。当前我国会计行业管理会计人才较为匮乏，许多财务从业者仅掌握财务会计知识，擅长财务核算，认为只要做好账务处理和报表编制工作就算完成任务，没有充分意识到财务机器人的出现所带来的巨大挑战，更没有意识到只有转型、更新知识、提高自身专业能力，积极为企业管理决策提供建议并参与其中，才能更好地顺应社会发展。

(五)信息化建设不足

信息技术的应用对管理会计的发展起到了重要作用。大数据时代，企业管理会计对企业信息化水平和技术人员提出了更高的要求。目前，大部分企业信息化水平偏低，掌握计算机技术的人才稀缺，严重影响管理会计的工作，同时严重影响财务会计向管理会计的转型。

四、大数据时代下财务会计向管理会计转型的有效措施

(一)加强管理层对管理会计的认识

在经济飞速发展的背景下，企业管理层必须对财务会计向管理会计转变的必要性有一个深刻的认识，抛弃会计人员只负责核算和监督的陈旧观念，把财务人员看作是企业经营管理中的重要角色，在资金投入、信息化建设、部门协同等方面给予人力、财力和物力支持，以充分发挥管理会计在企业经营管理中的作用。财务会计向管理会计转型已经成为必然趋势，企业管理层应明确转型目标，使管理者和财务人员充分认识到大数据对会计行业的影响，加强企业管理者对管理会计的理解，引导会计工作根据实际情况逐步完成转型。

(二)构建现代管理会计体系，加强部门联系

随着当前经济环境的变化，不少企业财务管理难以适应企业的发展，管理会计的重要性日益凸显，会计转型成为当前的主要趋势。首先，需要建立现代化管理会计制度，从企业经营活动出发，优化和完善企业制度，建立与管理会计相匹配的组织架构，构建适应企业发展的管理会计工作流程。其次，需进一步强化企业内部控制及部门间的沟通协调，构建相互制衡、相互连接、相互制约的内部控制体系，整合各个部门的数据信息，充分运用信息技术，为企业的预测、决策和长期规划提供支撑，并在此基础上进一步完善会计核算体系，提高会计核算质量。

(三)提高财务人员的综合素质

目前，企业财务会计在转型为管理会计的过程中不仅缺乏实践方面的锻炼，在理论知识方面也有所欠缺，这导致财务人员不适应企业对管理会计的要求，不能更好地完成会计工作。企业必须提高管理会计人员的综合素质，并对其进行长期培养。首先，企业要引导财务人员树立正确的会计观念，组织其认真学习管理会计的相关理论，以便对管理会计有更深入的理解，进而实现观念的转变。其次，企业需要制定长期有效的培训计划，全方位提升会计人员的专业素质和综合实力。此外，企业还可以设置一系列的转型激励措施，以此鼓励财务人员转型，激发转型的积极性。

(四)加强信息化建设

在大数据背景下，信息化技术的发展对财务会计向管理会计转型不可或缺。计算机技术的应用，不仅有利于提高财务人员的工作效率，还能改善落后的会计核算方法、方式，同时使财务人员的工作重心转到企业经营管理上。企业要在完成会计转型后进一步发挥管理会计的作用，必须加大对信息化建设的投入力度，引入先进的信息化技术并聘请相关技术人才，积极构建信息平台以满足管理会计需求。构建信息平台、培养相关技术人才，企业可以实现对会计工作的信息化管理，同时满足各部门工作需求，整合来自各个部门的海量数据，以便推进管理会计工作的展开，为企业经营活动及制定可行性战略提供有用的数据支持。

五、结语

总的来说，财务会计向管理会计的转型已经成为不可避免的趋势。财务人员需要做好职业规划，明确自己的发展目标，积极地参与转型，提升自身的竞争力，并积极参与到企业的管理决策中，更好地顺应社会发展。企业要把握这一机会，加快财务管理的转型步伐，充分发挥管理会计的功能，通过转型来提升会计工作的质量和效率，进一步满足企业持续、稳定发展的需要。

刘通 对外经济贸易大学国际商学院

参考文献：

[1]史晓玲.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国集体经济,2019(32):136-137.

[2]吕兰英.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代营销(经营版),2020(01):219-220.

[3]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场,2019(07):141-142.

[4]何红雨.企业会计从核算会计向管理会计的转变[J].经营管理者,2019(10):100-101.

作者简介：

刘通，1991年2月生，男，对外经济贸易大学国际商学院，主要研究方向：会计学。