自动化不等于数字化 生物医药企业“破局”转型

本文转自：中国经济网

8月10日，由美云智数联合中国“管理+IT”咨询服务领先品牌AMT共同编写的《生物医药数字化转型白皮书》（以下简称白皮书）发布会线上举办。白皮书基于生物医药行业数字化转型的驱动因素与挑战，讨论数字化转型的价值路径、应用场景以及未来趋势，赋能药企数字化转型、实现创新增长。

我国目前已成为全球仅次于美国的第二大医药市场。伴随着云计算、5G、互联网、大数据等技术发展，全球头部生物医药企业不断通过数字化打造核心竞争力，传统经营模式的药企生存空间遭到严重挤压。如何成功开展数字化转型，成为生物医药企业面临的重要课题。

“自动化不等于数字化。” 美云智数行业事业群总经理魏晓刚介绍，虽然目前医药制造企业自动化程度较高，但整体数字化、信息化水平并没有处于领先位置。生产的排产、原材料的供应和采购等场景，车间里的自动化难以充分适应当前需求，需要通过整体精细化运营和数字化的能力来支撑。

据魏晓刚介绍，因为生物医药行业对药械安全与质量的特殊要求，导致行业在数字化方面比较谨慎。据国家工业信息安全发展研究中心数据统计，一半以上医药企业仍处于单点信息化、数字化覆盖状态，系统间集成度较低，仍有26%的医药制造企业处于数字化起步阶段。

白皮书主要撰稿人、AMT合作人马文杰表示，医药行业的数字化和其他行业相比有它的特点：其一，医药行业是个强监管行业，监管要求非常严格，所以对数字化投资、信息化建设都比较谨慎；其二，药品集采对医药工业相关领域产生了比较长远、深刻的影响，促使企业成本压力进一步增大，对企业生产经营的精细化要求也进一步提高。

马文杰认为，生物医药行业未来对数字化的内生驱动力只会越来越强——在整体外部态势的影响和强监管的自身特点下，生物医药企业对整体生产精细化、自动化程度的要求会越来越高，通过信息化、数字化能够推动整个生物医药行业的发展。在谈到数字化、信息化的建设方向和路径时，马文杰认为企业做数字化转型需要进行顶层设计、统筹规划，然后再分步推进。

该白皮书指出，生物医药企业数字化转型可以通过“一个核心、两大抓手、三步走”来实现，即以价值创造为核心，重视客户体验，员工成长、产业协同；以能力建设与数据驱动为抓手，通过战略导向的业务洞察-基于架构的顶层设计-面向运营的机制转型，从而循序渐进实现医药企业数字化转型。

美云智数医药行业总经理张岦弘表示，美云智数承载美的集团医药工厂顶层设计咨询服务、“研产供销”业务梳理以及落地企业数字化转型，同时与瑞仕格、库卡等集团兄弟单位在建设、硬件、产线、配送等“硬实力”上互联互通，形成美的大医疗体系建设的完整闭环。立足对医药行业的深刻洞察，美云智数从供应链管理、智能制造、数字工厂等方面为药企提供“破局”思路。此次发布会上对外发布的“美云智数医药行业解决方案”，就涉及研、产、供、销各个领域。

值得一提的是，安全性、合规性是生物医药企业数字化建设必须考虑的两大关键问题。魏晓刚强调，企业在整个数字化建设过程中，数据安全、系统合规是必须要慎重考虑的问题。生物医药企业所拥有或需要的大量数据，例如研发数据、临床数据、设备数据等，企业除了必须符合政府要求的数据安全与国内外合规标准之外，还须考虑数据储存、加工、传播、使用等是否有安全可靠的访问授权管理，即谁能够使用这些数据，这些合规审计与权限管理能力在医药医疗数字化加速转型建设的阶段比起其他行业会显得格外重要。