为什么有公司宁愿花15k招一个应届生，也不愿加薪5k留住老员工？

原标题：为什么有的公司宁愿花15k招一个应届生，也不愿意加薪5k留住老员工？

不夸张地说，这其实就是职场35岁人士背后不得不面临的一个门槛，对所有的员工来说都是这样，如果你到了35岁还是员工，那么很大程度上就会被公司用新人来替代你。

为什么？一个最简单的理由就是，新人更便宜，更听话，更好用。

你想，对员工来说，加薪一次就是5K，那么原薪酬水平一定不会低于25K的，这是一个常态，加薪一般不会少于20%。

对公司来说，这样一个员工很多时候公司根本不需要太多，本着“优胜劣汰”的原则，对公司来说，月薪25K的员工，有那么一两个就可以了，没有必要全部都是。

假设一下，我们自己是公司老板，公司的日常工作中，有80%的任务都可以由新手员工来处理，而剩下的20%的任务，都必须由老员工来处理（这是一个事实），那么作为公司老板，我们如何才能够减少公司的人力开支？

答案是，宁愿花15K去招一个应届生，而不是加薪5K去留住一个老员工。这样的老员工，一个小公司有那么两三个就够了，这两三个员工，负责去带新员工，再负责处理那20%的任务量，这就足够了。

其实不仅仅是程序员行业，包括销售、运营、产品经理、公关等等，都是这样。

之所以这些行业普遍存在着这样的“行业特性”，其实也就是一些“无良公司”短视的结果。什么是短视呢？这些公司只看得到眼前的人力开支的缩减，看不到这些老员工为公司的建立立下了汗马功劳，也看不到这些老员工未来的价值。

一代新人胜一代旧人，这话放在职场中再合适不过了。

之所以我们说从某个角度来看，新员工比老员工“更值钱”，一个很重要的原因就在于，技能的重复性和可复制性。

尽管职场不同于工厂，无法完全流水线生产。但对程序员来说，对运营来说，这些行业的技能在某种程度上都是共通的。

一个公司培养一个员工起来后，薪资上涨，其工作能力也会上涨，这是毋容置疑的事实。但另一点是，大部分公司究竟能够在多大程度上发挥这些优秀员工的全部能力呢？

就像我说的那样，在互联网行业，一个新员工培训上岗两个月，就能够承担一个老员工日常工作的80%，这里的80%，不包括一些经验的判断，但应付日常简单的任务，绝对是足够了。

对于公司而言，如果说一个老员工的优势是能够处理各种任务的话，那么一个新员工的优势就更大了。

新员工有什么优势呢？

1.易塑造

任何一个新员工加入到公司，他都是一张白纸，价值观、企业文化、工作原则等等，这些方面公司都是可以从新培养的，不会像老员工用起来那么吃力，也不会像一些老员工成为老油条。

2.价格便宜

一个新员工的薪资，正常情况来讲，尤其是在实习期的新员工，他的薪资是非常便宜的，既便宜又好用，还听话，用人单位上哪里去招这么好的差事？

保守估计，一个实习生的薪资大概只占老员工薪资的三分之一，甚至会更低。这一点，也是很多公司不留老员工的主要原因。

更恶心的是，很多公司的薪酬制度在设计之初，就是鼓励新员工、排斥老员工的。这里的潜台词就是，“公司需要新鲜的血液，而不是长期“占着茅坑”的老员工。

这也是“中年危机”的原因所在。

那么对于临近中年的员工来说，应该如何破局呢？罗sir这里给出几点建议，以供各位参考。

如何破局，用股神巴菲特的话来说，那就是建立护城河。

一家公司需要商业上的护城河，一个员工，也需要职业上的护城河。护城河，是你职业竞争中的独有优势，别人很难学来，即使学来了，也很难跟你保持同步。

护城河的建立，针对不同岗位，重点不同。但归根结底，一个重要的核心因素就在于稀缺。

对销售来说，要想建立护城河，那么就应该具备更多的大客户资源，手上掌握更多的独有的销售渠道，这些是公司夺不走的，也就是我们员工的护城河。

对于程序员来说，护城河的建立一定是与自己的技能相关的。例如，我能够独立处理并且领导项目的研发，维护调试等等，这些同样也是护城河。

对公司来说，员工具备护城河，就相当于把握了公司的把柄，在这一点上，你无可取代。

不过有一点事实是，护城河的建立，不管是对公司来说，还是对员工个人来说，同样都非常困难，这需要你死磕自己，并在自己的专业领域内，苦心钻研。

除了建立护城河之外，所有的岗位，还有一点是中年危机的最终出路，且这一点近乎是通用的，适用于所有的岗位和员工。

那就是走管理层路线。

走管理层路线，不是向上，而是中年员工的自保。在许多公司的薪酬体系中，通常也为员工规划了两条路线，一条就是走专业路线，还有一条就是走管理层路线。

绝大多数的管理者，都不可能从一个应届生中选拔出来，对中年员工来说，这就是最大的优势。

一个根本的解决之道是，你要么转行自立门户，要么留在行业内，不断向下扎根，建立自己的护城河，走上管理层道路。

END.

作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天为你分享职场干货与个人成长心得。